チームビルディング チーム作り 社長のやりたいことを貫くか、社員の得意を優先するか、コーチのやりたいことを貫くか、プレーヤーの得意を優先するか
いいチームとはどんなチームでしょうか？勝てるチーム？成果の上がるチーム？
チーム作り（チームビルディング）について書いてみました。いいチームにいるときのワクワク感、充実感は特別なものがあります。
チームビルディング チーム作り 
コーチング チームとコーチをつなぐ生命線は〇〇！
コーチとプレーヤー、上司と部下という関係性は、図らずともコーチや上司に構造的に力（権力）を与えます。役職名や肩書でコーチングすることも可能ですが、なかなかうまくいかない時もあります。
そんな時はこんなことを意識してみてはどうでしょうか？
コーチング 教えるのは難しい！おすすめの指導法３選
教えることに囚われてしまったら最後「たくさんありすぎて時間が足りない」「全部教えないとダメ」「指示待ち、教えてもらえる待ちの受け身」これらには教える側に工夫の余地があるかもしれません。理解・できるを促すオススメの方法３選です。
チームビルディング チーム作り いい人材がいない 上司・リーダーが陥りやすい思考からの脱出
いい人材がいないと悩むリーダーや指導者、上司。チーム作り（チームビルディング）の基礎となる考え方。リクルートやヘッドハンティングで優秀な人材を得ることは可能だが、再現性は低く、一時的な改善となることも多い。チームの中にいる人材に目を向ける。再現可能性の高い方法を探し、人が育つ組織を作っていき、好循環が生まれるようにアプローチをしていく。
コーチング 雰囲気が悪い…どうしたらいい？
チームや組織の雰囲気が悪い。そんなときの対処法。コーチング。アプローチの仕方。
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