チームビルディング チーム作り

チームビルディング チーム作り

人に辞めたいと言われた時に読む記事

やめたいと言われて焦ったことはありませんか?何を言ってあげればいいかわからず、保留にしてしまっていませんか?この記事では、そういった場面で、何を伝えるかにスポットを当てて、紹介しています。ぜひ参考にしてください。
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チームのスタート

チームのスタートがテーマです。中高生のスポーツチーム(部活)は夏で新しいチームになることが多いと思います。少し立ち止まって、チームについて考える時間をメンバーと一緒に取ってみてはいかがでしょうか?その時に参考となるような内容です。これからスタートのチームもぜひ読んでみてください。
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チームがばらばらこんな時どうすれば…

ばらばらなチームをどうやって一つにまとめようか、チームビルディングやミーティング、研修を開く時間はない。という悩みは、リーダーやコーチにつきものです。自分が頑張って信用を得ることは強いチームを作ることにはなりません。自分のやることにだけ関心がある個人の集まりから、チームを作っていくヒントは「弱み」です。「弱み」を示すことは「私にはチームが必要です」と示すことになります。チーム作りに悩むリーダーやコーチにオススメです。
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個人主義の落とし穴?リスペクトについて

すずめの失敗。時代の流れかと個人主義も大事にしすぎた結果、うまくいきませんでした。チームに対するリスペクトを示せなかったプレーヤーは、結局チームからリスペクトされませんでした。リスペクトを得る方法、失敗談がまとめてあります。お楽しみください。
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成果をだし続けられるチームの作り方②

チームを担当することになったコーチやマネージャーは、「何からやったらいいのかわからない」悩みに頭をかかえます。いつの間にかうまくいかなくなっているチームも、今回の内容が当てはまります。まず、チーム作り!人を選んで、リーダーを決めていきましょう。
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成果をだし続けられるチームの作り方➀

成果を一度だけ出すのではなく、よいサイクルを回して成果を出し続けるチームを作る考え方を整理してみました。
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あなたは今どの役割?リーダー、コーチ、マネージャー似てるけどどれ?

コーチ、マネージャー、リーダー。コーチは馬車の荷台(チーム)を目的地まで連れて行くことが役割。マネージャーはチームの調整・世話役。リーダーはチームの中にいて、作業などを率先して行い、先導になれる人。今自然にやっていることは、どの役割なのかを整理してみました。強みを見つけて伸ばしていきましょう。
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社長のやりたいことを貫くか、社員の得意を優先するか、コーチのやりたいことを貫くか、プレーヤーの得意を優先するか

いいチームとはどんなチームでしょうか?勝てるチーム?成果の上がるチーム? チーム作り(チームビルディング)について書いてみました。いいチームにいるときのワクワク感、充実感は特別なものがあります。
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いい人材がいない 上司・リーダーが陥りやすい思考からの脱出

いい人材がいないと悩むリーダーや指導者、上司。チーム作り(チームビルディング)の基礎となる考え方。リクルートやヘッドハンティングで優秀な人材を得ることは可能だが、再現性は低く、一時的な改善となることも多い。チームの中にいる人材に目を向ける。再現可能性の高い方法を探し、人が育つ組織を作っていき、好循環が生まれるようにアプローチをしていく。
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