みなさんのチームでの役割はなんですか？
上司と一言で言っても、リーダーであるのか、コーチであるのか
はたまたマネージャーであるのかによって、行うことは違います
どの役割を自分が得意で、自然にやっていることなのかがわかれば、
それ以外の役割に適した人を見つけるということも可能です
すずめはコーチの役割が得意です。方向性を示したり、道のりを整理するのが好きです
苦手なことは、マネジメントです
とくにスケジュール管理が苦手でよく迷惑をかけています
みなさんはどの役割が得意ですか？
コーチ
コーチについて書くことが多いこのブログです
イメージで言うと、コーチは馬車をコントロールする人です
コーチは馬車の荷台(チーム)を目的地まで連れて行くことが役割になります
チームの中に完全にいるわけではなく、目的地にチームを運べるように
地図を片手に道のりを示したり、速度を調整したり、
全体の中でどこに自分たちがいるのかという、客観的な視点が必要になります
コーチングが足りなければチームがどちらに向かっていけばいいのかわからなくなります
例えば、コーチが一緒になってチームの中で活動して引っ張っていく（リードする）と
視点が近すぎてどこに向かうのかを見失ってしまいます
素晴らしいプレーヤーやキャプテンからコーチになった人にありがちです
コーチが役割を果たしすぎると、理念や進むべき方向の話を多くすることになります
レベルの高いことを要求されすぎてチームが疲弊したり、目的地までが遠すぎて何をやったらいいかわからなくなります
話をしすぎると、目の前の行動ができなくなるという状態です
プロセスにこだわるのもコーチの悪い癖かもしれません
マネージャー
マネージャーはチームの世話役です
チーム内外の調整、必要なものの調達、力を発揮させるための環境の整備が役割です
マネージャーはどの範囲のマネージャーかによって様々なことをやります
GM（ゼネラルマネージャー）までなると、会社全体の世話をする役割になります
マネジメントが不足すると、チームが行動に集中できなくなります
周りのことに気を取られてしまったり、行動とは関係ないところで、もめたりすることが起こります
マネージャーが役割を果たしすぎ、力を発揮できるように環境を整えすぎると
プレーヤーや、チームのメンバーの自立性がなくなります
自分でしなくても何でもしてもらえるので作業のことしか考えなくなり
全体像や向かうべき方向よりも、メンバーは行動することだけを考えることになりモチベーションを保つことが難しくなります
リーダー
リーダーはリードする人です
チームの中にいて、作業などを率先して行い、先導になれる人、背中で引っ張って行く人です
キャプテンと言い換えてもいいかもしれません
リーダーは何をするかが明確にわかっており、実行する行動力にたけています
優れたリーダーは、チームをモチベートすることが大いにありチームに活力を生み出します
しかし目標と一致していない行動をリーダーがとってしまった場合、
チーム全体として行動と目的地が釣り合わないということが起こってしまいます
実行した先に何があるのかや、目標を設定することが苦手でミスリードしてしまうということです
まとめ
みなさんはどの役割が得意ですか？
チームの中でどの役割が行えそうですか？
実行力はあるが方向性を考えるのが苦手な場合、優れたリーダーがよいコーチになるとは限りません
方向性は示すが、実際に行動させることが苦手な場合、良いコーチがよいマネージャーになるとは限りません
自分が行動することはできるが、他の人を行動させることが苦手な場合、よいリーダーがよいマネージャーになるとは限りません
役割分担ができる大きなチームであるならば、一つずつ役割を担えるチームを作れればいいチームを作れます
一人で何役も行うときには、どの役割をしているのか自覚的になることで頭の中が整理できると思います
ご意見やご感想等ありましたら、コメントいただければ幸いです。
すずめの成長できるところはマネジメント
ブログのマネジメントも含めて頑張ります
すずめ
コメント