社長のやりたいことを貫くか、社員の得意を優先するか、コーチのやりたいことを貫くか、プレーヤーの得意を優先するか

チームビルディング チーム作り

いいチームってどんなチームですか?

強いチームってどんなチームですか?

いい人材がいるチーム、強い選手がいるチーム という答えが返ってきます

いい人材=いいチーム

強い選手=強いチーム

となると、人材=チーム、選手=チームとなります

私は違和感を感じます

こうなると、人を連れてくれば誰がコーチや上司、社長でも同じです

では勝つチームや結果の残せるチームがいいチーム、強いチームでしょうか?

一緒に考えてみたいと思います

職場、スポーツチームでチーム作りをするときに考えること

まず、コーチ自身の考えです(しばらくはコーチで統一します。上司やマネージャーなど置き換えてください)

あなたは、自分のやりたいことをチームにやってほしいコーチですか?

あなたは、チームにできる最も良い答えを探すコーチですか?

両方のコーチの良い点と悪い点を見ていきます

自分のやりたいことをチームにやってほしいコーチ

  • コーチの頭の中にイメージがありそこに近づけていく
  • コーチにノウハウがある
  • 答えがあるので、良いことと悪いことの区別をコーチもチームもわかりやすい
  • チームのメンバーがやりたいことにフィットしていると、成果が出やすい
  • コーチのコーチングの能力が低いとやりたいことが伝わらず、チームが成長しない
  • チームによっては合わない場合もある
  • 変化に対応しにくい
  • チームが作業をするだけになる

チームにできる最も良い答えを探すコーチ

  • チームのメンバーが力を発揮できる
  • チームが入れ替わってもよいチームを継続できる可能性が高い
  • 今いるチームで始めることができる
  • 強みを生かすために、メンバーも自分への理解を深められる
  • コーチがたくさんのイメージを持っておく必要がある
  • 毎年、違う方法をとることもあり、一貫性が保たれない
  • コーチ自身が迷ってしまうことがある
  • ノウハウの蓄積が少ない

チーム作り

コーチの考え方の次は、チームの状況です

チームのメンバーを自由に集められるのであれば

自分のやりたいことを実現できるチームを作ることができます

やりたいことをしっかり伝え、何をしたら良い方向に向かっていくかを示し、

やることを貫いてください。

ノウハウも蓄積してきますので、修正したり、臨機応変に対応したりできるようになっていきます。

チームのメンバーは選べず、来てくれたメンバーでチームを作る場合には

チームにできる最も良い答えを探す方がよいかもしれません。

やれることを徹底してってください。

簡単なことでも続けることや、何回やっても同じように行うのは

難しいことです。

得意や強みを生かしている分、他の人には難しく、何回も同じようにやるのは難しいこともチームならできます。

どちらの方法でも「一人でやるよりも力が発揮される」状態がいいチームだと私は思います。

コーチが一人ではできないことを成し遂げるチーム

チームのメンバーが一人ではできないことを成し遂げるチーム

方法は違えど、どちらの方法でもいいチームになることはできます。

このチームならなんだってできる

このチーム一緒にいるだけでワクワクする

考えるだけで楽しくなります!

補足

できるならチームに年齢が低い人を入れることをオススメします

チームは入れ替わっていくものです

新陳代謝のスピードはそれぞれですが、ずっと同じということは稀です

健全な新陳代謝が起こるように、コーチやマネージャー、上司は気を付けてください

もう一つは、経験値をためることをオススメします

一人に経験値をためていくのではなく、チームに経験値をためていくイメージです。

一人に経験値が集まりすぎると、チームとしてはリスクが高くなります

一人に頼ると、いなくなると全体が困ってしまいます

特に、リーダー(コーチも含めて)に経験値が集まりすぎると、いなくなったときにチームが立ち行かなくなります

いいチームは、リーダーがいなくなったときにわかるのかもしれません

以上です

面白いなと思ったらコメント等いただければありがたいです

つたない文章ですので、改善できることがあれば教えてください

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